Accompagner la conception participative d’un projet d’une entreprise, d’une association ou d’un réseau

Contexte : une banque brétilienne souhaite que son plan stratégique soit issu d’une démarche participative permettant à ses 1200 collaborateurs et à ses administrateurs d’apporter leurs idées et contributions.

Approche : après avoir clarifié la démarche avec l’équipe projet, le comité de direction et le conseil d’administration, nous avons conçu une trajectoire sur 8 mois autour d’une équipe cœur (20 ambassadeurs volontaires) animés par une équipe ressource (7 salariés et Chimborazo) que nous avons accompagnée (méthodologie, animation des temps forts, transfert de compétences en animation de groupe projet, liens avec la gouvernance).

Résultats

L’équipe cœur, épaulée par l’équipe ressource a organisé une consultation hybride : 9000 contributions ont été collectées pendant la phase d’émergence d’idées, stimulées par 170 facilitateurs relais. Ces éléments ont permis de définir 4 thématiques et une quinzaine de projets. Ceux-ci ont été développés à l’occasion d’ateliers de créativité conçus et mis en main par Chimborazo et animés par des salariés volontaires. Nous avons ensuite préparé et accompagné les salariés porteurs d’un projet jusqu’à la présentation devant leurs collègues, administrateurs et partenaires à la Glaz Arena. 1500 personnes ont assisté à cet événement.

Clients 

DÉCOUVRIR D’AUTRES BUSINESS CASES

  • Préparer l’événement d’un écosystème de partenaires

    Contexte : plusieurs partenaires privés et/ou institutionnels organisent ensemble un événement en partenariat depuis plusieurs années. Ils souhaitent faire évoluer la programmation et redistribuer les rôles de façon à prendre en compte un contexte qui change. Mais comment faire ? Approche : avec le commanditaire, nous clarifions la gouvernance – qui décide de quoi et qui

    lire la suite

  • Impulser un projet stratégique auprès d’un comité de direction

    Contexte : un comité de direction ou un dirigeant identifie un sujet qu’il lui parait essentiel de traiter, par exemple améliorer la communication interne ou définir le référentiel managérial ou amorcer une transformation majeure liée à un nouvel actionnariat. Approche : nous commençons par clarifier les enjeux et par définir les besoins avec le commanditaire.

    lire la suite

  • Accompagner la conception participative d’un projet d’une entreprise, d’une association ou d’un réseau

    Contexte : une banque brétilienne souhaite que son plan stratégique soit issu d’une démarche participative permettant à ses 1200 collaborateurs et à ses administrateurs d’apporter leurs idées et contributions. Approche : après avoir clarifié la démarche avec l’équipe projet, le comité de direction et le conseil d’administration, nous avons conçu une trajectoire sur 8 mois

    lire la suite

  • Formation : accompagner les managers dans leurs changements de posture

    Contexte : Depuis 2020, en appui de nos accompagnements des managers dans les périodes de mutation, nous avons développé des modules de formation pour accompagner leurs changements de postures et les soutenir dans l’apprentissage de nouvelles habiletés. Approche : Basés sur une approche coopérative et ludique, nourris de théorie U et d’outils issus du coaching

    lire la suite