Pourquoi vous former à ce sujet ?
Dans des organisations de plus en plus mouvantes, les managers et coordinateurs de projet deviennent des fonctions clé qui portent et accompagnent les changements. C’est dans leur périmètre de responsabilité que se cristallisent les injonctions paradoxales qui traversent les structures : bienveillance/performance, encouragement des initiatives tout en respectant des contraintes, jongler entre impératifs de court terme et projets de long terme, attention aux progrès individuels et animation d’un collectif solide. Cette évolution élargit la palette des postures à incarner ; en plus de pilote, il faut également devenir ressource et facilitateur du collectif. Comment concilier ces postures tout en conservant son autorité ? Comment passer avec aisance de l’une à l’autre, c’est tout l’enjeu de cette formation.
Les objectifs
- Développer son agilité pour passer d’une posture à l’autre
- Développer l’autonomie de son équipe
- Clarifier son intention et concevoir l’animation des temps collectifs
- Faciliter et animer une production collective
Programme
2 journées présentielles – 7 heures par jour
– soit 14 heures de formation effective pour le groupe + 2*3h d’accompagnement collectif en visio
– soit 20h de formation effective pour le groupe
Première journée
Module 1 – Poser les bases
- Les modèles de management
- Quel genre de manager suis-je ? (Modèle Prédom)
– pause déjeuner –
Module 2 – Explorer les postures (pilote, animateur, ressource)
- Clarifier le contexte
- Poser le cadre
- Spécificités de chaque posture
- Passer d’une posture à l’autre
deuxième journée
Module 3 – Organiser un temps de travail collectif
- Créer un climat propice
- Apprendre à ouvrir et clôturer
- Organiser l’espace
– pause déjeuner –
Module 4 – S’entrainer
- Identifier la posture la plus pertinente selon la situation
- S’entrainer à la posture la moins facile
- Préparer son plan d’action
Accompagnement en distanciel (3 séances de 2h)
Séance 1 : Ancrer les nouvelles pratiques et partager ses expériences
Séance 2 : Apprendre à animer à distance
Séance 3 : Partager ses observations et pérenniser
les plus
- Des formateurs ayant la double compétence de management d’équipe et de facilitation de transformation
- Des outils pratiques adossés à des modèles théoriques robustes
- Une pédagogie qui facilite la prise de recul et accompagne les changements de pratiques
Tarifs
sur demande