J’accompagne les dirigeants à clarifier et définir les enjeux et objectifs de leurs projets d’innovation. Je conçois ensuite un scénario planifié pour cheminer vers la stratégie souhaitée et peux piloter le projet de son initiation à sa clôture.
Ma manière d’accompagner
Experte en stratégie de gestion de projet d’innovation, j’écoute votre projet, vos idées et je vous aide à identifier vos besoins. Je traduis ensuite ce que j’ai compris dans un scénario qui incarne de manière concrète chaque étape clé du processus menant à l’objectif recherché.
Ce scénario est une « brique à casser » qui pourra être ajustée à la complexité de votre projet dans son contexte (un environnement instable, des équipes qui changent, un événement extérieur imprévu mais impactant…). Cette méthode passe par un cheminement qui décrit en amont les éléments clés : intention, objectifs, étapes, personnes mobilisées, formats d’accompagnements (entretiens individuels, ateliers collectifs, formation…) Elle permet également d’associer des experts métier – qu’ils soient internes ou externes – en lien avec vos enjeux : stratégie d’entreprise, transition écologique, innovation managériale…
Une fois ces éléments posés, je travaille avec les parties prenantes et notamment avec vos équipes pour les accompagner dans la recherche d’un fonctionnement et de pratiques plus simples, plus efficients et plus sereins dans la durée.
Les grandes étapes du management
de projet
Cadrage du projet
- Clarification des enjeux et objectifs avec le dirigeant
- Proposition d’un déroulé adapté à vos enjeux en mobilisant une large palette d’outils
Ateliers
- Planification des ateliers
- Déclinaison du synopsis en séquences animées
- Animation des ateliers
- Coordination, organisation logistique
- Réunions intermédiaires et feedbacks
Synthèse
- Synthèse des productions
- Restitution finale
- Recommandations / next
Suivi
- Suivi individuel des managers pour accompagner la conduite du projet à moyen/long-terme
- Ateliers collectifs de supervision/recadrage